引語：隨著東線一期工程由建設期向運行管理期轉變，江蘇水源公司的發(fā)展進入一個新的階段。

　　2015年8月24日，中共中央出臺《中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》。根據(jù)該指導意見，按照國務院南水北調辦和江蘇省政府的安排和部署，江蘇水源公司結合自身定位，解放思想，致力于轉型，不斷提高國有資本效率，逐步形成了產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，為南水北調事業(yè)的發(fā)展壯大探索出了一條新路子。本期起將刊登“聚焦江蘇水源公司轉型發(fā)展系列報道”，敬請關注。

　　2016年，江蘇水源公司交出了一份沉甸甸的調水成績單：全年調水出省8.12億立方米。同時，積極參與省內抗旱、排澇運行，累計抽水6.32億立方米，有效緩解了徐州地區(qū)旱情和里下河澇情。

　　“精益求精做好供水主業(yè)是我們轉型跨越發(fā)展的基礎。”江蘇水源公司董事長鄒徐文強調，要始終把供水經營作為政治責任抓緊抓好，強化安全運行，立足管理創(chuàng)新，控制管理成本，積極探索以信息化技術提升工程管理水平，充分利用江蘇多水源優(yōu)勢，優(yōu)化調度方案，降低調水成本。

　　江蘇境內工程綜合效益充分發(fā)揮的背后，是江蘇水源公司不斷完善的管理創(chuàng)新體系和日趨成熟的科學調度經驗。

　　優(yōu)化調度方案

　　“東線一期工程在用水需求與供水成本控制還存在矛盾。”江蘇水源公司調度運行中心副總經理莫兆祥直言不諱，“目前，東線水資源調度的矛盾在于山東省用水需求比較零散。為滿足零散水量而動用大量泵站運行，往往經濟性較差。”

　　這主要體現(xiàn)在泵站運行的電費方面。他給記者算了一筆賬，江蘇水源公司執(zhí)行的是國有企業(yè)電價，每度電約0.95元，與政府事業(yè)單位的電價相比，高出一倍左右，沒有任何優(yōu)勢可言。因此，調水出省成本高，利潤低。

　　南水北調江蘇境內工程采用天然河道作為輸水渠道，運行期間需要協(xié)調電力、交通、海事、氣象、環(huán)保等部門，加強實時調度，以應對長期運行帶來的各種挑戰(zhàn)。還要充分考慮沿運河取水、航運、汛限等水位控制要求。江蘇省氣候狀況復雜，旱澇急轉現(xiàn)象時有發(fā)生，河道航運存在可能污染因素，這都給工程運行管理實時調度帶來了巨大挑戰(zhàn)。

　　在確保南水北調工程運行安全的基礎上，千方百計降本增效，增大江蘇境內工程運行管理的含金量，優(yōu)化供水調度方案，已經成為江蘇水源公司發(fā)展的迫切需要。

　　“近兩年來，江蘇省南水北調沿線河湖在汛期經常出現(xiàn)需要抽排澇水和棄水的情況。同時，下級湖卻處在死水位附近，造成了大量的水資源浪費。”莫兆祥說，這也給優(yōu)化調度方案提供了空間。如果在保證江蘇省內防汛抗旱大局的前提下，利用南水北調新建工程，抽調棄水北上至下級湖，充分發(fā)揮下級湖的調蓄作用，不僅可以減少水資源浪費，還可以將該部分水量用于下一年度向山東供水指標，有利于水資源的綜合利用。

　　但優(yōu)化供水調度方案其實是一個十分復雜的過程。

　　江蘇境內為雙線輸水，江水北調與南水北調新建工程統(tǒng)一調度聯(lián)合運行。調度方案不僅受制于地方灌溉、航運、排澇，以及滿足工程運行等許多條件，而且需要進行大量的數(shù)據(jù)分析和資料收集工作。比如預測分析汛期調蓄湖泊來水量、長江水位高低，收集國控斷面水質監(jiān)測數(shù)據(jù)、截污導流工程開啟和禁航時間等等。

　　有了這些詳細的數(shù)據(jù)，做到心中有數(shù)，還要認真研究總結歷年調水運行經驗，才能比選出一個充分利用洪水資源、進行湖泊調蓄的最優(yōu)調度方案。

　　2016年，在完成2015年至2016年度調水任務的基礎上，江蘇水源公司調整優(yōu)化調度方案，抓住淮河豐水的有利時機，與江蘇省防汛指揮部等單位溝通協(xié)商，提前實施從洪澤湖向駱馬湖的儲備調水，超前蓄水3億立方米，并積極協(xié)調有關部門，提前實施從駱馬湖向下級湖調水，不僅減少了三個梯級泵站的運行，還進一步優(yōu)化了水資源的合理配置。

　　調水期間，江蘇水源公司加強動態(tài)管控，揚州、淮安、宿遷、徐州四個分公司及現(xiàn)場單位嚴格執(zhí)行調度指令，24小時值班，全程監(jiān)控水位、水量、水質，實時掌握水情、雨情、工情，科學調度，保證了工程安全運行。2016年，江蘇水源公司分兩個階段向山東調水，少抽長江水量1.48億立方米，初步測算，節(jié)約電費61.8%，降本增效成效顯著。

　　安全高效運行

　　“江蘇境內14個泵站，我們直管2個，其余全部采用委托管理。”江蘇水源公司技術服務中心總經理王麗慧說，近年來，江蘇水源公司遠學廣東粵海供水，近學揚州江都泵站，通過創(chuàng)新管理，不僅降低了運行成本，工程運管水平也不斷提升。

　　“我們始終把管理技術創(chuàng)新擺在第一位。”王麗慧說，在工程建設期，科研一直是泵站工程順利建設的重大支撐，江蘇水源公司逐步形成了全員科研的良好氛圍。

　　進入運行管理期后，這個習慣一脈相承。

　　目前，由江蘇水源公司技術服務中心和揚州分公司研發(fā)的《泵站在線故障診斷及遠程監(jiān)控系統(tǒng)》已經在洪澤站試點，效果顯著。

　　降本增效是每一個國有企業(yè)的責任。談及研發(fā)這套系統(tǒng)的初衷，王麗慧說：“東線工程每年都有調水周期，這套系統(tǒng)集自動化、信息化、智能化、電子化技術于一體，通過‘智慧泵站’研發(fā)，加強泵站基本性能、運行管理數(shù)據(jù)的采集、分析和運用，使泵站在某個環(huán)節(jié)出問題之前，系統(tǒng)就能夠提前發(fā)出預警，實現(xiàn)自我診斷、自我處理。通過系統(tǒng)對泵站遠程監(jiān)控，可隨時了解工況，既減少了泵站運行維護成本，又保證了泵站安全高效運行。”

　　目前，江蘇境內泵站工程400多公里長，涉及14個泵站點。這套系統(tǒng)推廣應用后，所有泵站設備均可在線監(jiān)控，實現(xiàn)遠程后臺控制管理和故障診斷目標，到那時，現(xiàn)場運行狀態(tài)一目了然，江蘇南水北調泵站群的運行管理將變得安全快捷方便。王麗慧對系統(tǒng)推廣前景十分看好。

　　隨著技術管理創(chuàng)新步伐的加快，江蘇水源公司深刻意識到泵站委托管理的利與弊。泵站素有“三分開、七分養(yǎng)”之說，因此，管理者的責任心最為關鍵，不能一托了事。長期委托還容易在管理上受到制約。目前，江蘇水源公司嚴格按照“做優(yōu)、做強、做精”的原則，著力完善工程運行三級管理體系，做優(yōu)一級機構，強化二級機構區(qū)域監(jiān)管作用，做精三級機構。

　　宿遷分公司已經先行一步，在委托泵站中開展所長派駐制，嚴格督查考核，提升現(xiàn)場監(jiān)管成效。“只有把泵站核心技術和技能人才牢牢掌握在自己手里，工程運行管理起來才有底氣。”徐州分公司副總經理白傳貞告訴記者，徐州分公司今年將轄區(qū)四個泵站中的一個泵站納入直管范圍，以地位最為特殊的解臺泵站直管為依托，全面推進工程規(guī)范化管理，推行全員目標考核。同時，外聘專業(yè)人才，形成“傳、幫、帶”的機制，使直管泵站成為公司高技能人才的培養(yǎng)基地，確保工程運行安全高效。

　　編后：江蘇水源公司在保證安全輸水的基礎上，注重降本增效。他們的做法和經驗值得南水北調系統(tǒng)學習和借鑒。

　　一是通過優(yōu)化調度方案，減少泵站開機量，以降低電費支出。這個辦法并不十分復雜，但首先要有強烈的降本增效意識。降本增效是企業(yè)管理永恒的主題。有了這種意識，并立足實際，大膽實踐，就一定能夠找到降本增效的辦法。

　　二是依靠科技創(chuàng)新，開發(fā)泵站智能化建設，實現(xiàn)在線遠程控制。智能化建設是水利工程運行管理的發(fā)展方向。面對飛速發(fā)展的互聯(lián)網時代，我們必須清醒地認識到水利智能化與其他行業(yè)之間的差距，加大科技投入，早日實現(xiàn)水利工程運行管理的智能化，最大程度降低運行管理成本。